Jour 1 Les basiques du pilotage fournisseur
Jours 2 & 3 Définir son besoin
Jours 4 à 7 Réaliser un pilote pour réussir son déploiement
Jour 1 Les basiques du pilotage fournisseur
- Connaitre et se familiariser avec les basiques du pilotage de la performance fournisseurs.
- Comprendre les interactions entre le pilotage de la performance et son environnement (Système d’information, interaction avec le fournisseur,…).
- Comprendre comment développer son système de pilotage.
- Définir les indicateurs clés et les moyens d’évaluation.
Jours 2 & 3 Définir son besoin
- Faire la cartographie de l’existant au sein de son entreprise.
- Répertorier les canaux de communication client / fournisseurs existants.
- Identifier les fournisseurs critiques.
- Définir le niveau d’interconnexion avec le système d’information et les données clés à interfacer.
Jours 4 à 7 Réaliser un pilote pour réussir son déploiement
- Définir le périmètre du pilote: socle initial (système + 1outil) + outils complémentaires.
- Définir le fournisseur test.
- Intégrer les Masters Data liées à ce fournisseur.
- Accompagner les acteurs internes et externes dans l’utilisation de la solution.
- Définir la feuille de route du déploiement sur l’ensemble des fournisseurs (communication / formation).
