Décoder les bons défis :
L’objectif de cette étape est de prioriser les actions ou les chantiers de transformation, nous utilisons pour cela notre méthode de questionnaire Online qui explore à travers 40 questions 8 piliers de l’entreprise industrielle.
Définir les priorités stratégiques :
- Enjeux stratégiques de l’entreprise
- Restitution de notre vision de l’entreprise
- Les points forts/faibles et d’amélioration au regard des enjeux stratégiques
- Les possibilités de financement CIR/CII/Autres
- Animation participative avec les membres du COMEX étendu
- Définir les 4/5 grandes priorités et défis de transformation Industrie 4.0 clés pour l’entreprise suite au rapport du diagnostic
- Synthèse et restitution des conclusions du COMEX Day
- Validation des priorités par le COMEX
Explorer les solutions potentielles :
- Préparer avec le COMEX l’organisation du MARATHON Day sur les thématiques prioritaires définies lors du COMEX Day avec la constitution des groupes par thématiques.
- Impliquer les bonnes personnes dans le processus.
- Lister les solutions envisagées face aux enjeux et défis prioritaires.
- Anticiper les évolutions/changements d’organisation.
- Synthèse auprès du COMEX des travaux du MARATHON Day.
Valider les solutions techniques :
- Validation des solutions techniques à explorer
- Réalisation du ou des parcours SWARM validés à l’issu du MARATHON Day
- Acculturation aux technologies des solutions techniques
- Méthodologie d’intégration dans l’entreprise / Accompagnement au changement
Rédaction de la feuille de route :
