Un outil de production ouvert aux technologies digitales qui lui permettent d’avoir :
Nous évaluons l’intention et la capacité à digitaliser son organisation
(motivation, gouvernance, moyens , échéances, résistance au changement, digitalisation administrative (GED, numérisation administrative, ….).
Nous évaluons l’apport de la transformation digitale à l’expérience utilisateur / client
(Co-conception, outils de ventes, maintenance, services additionnels).
La cyber-résilience se définit comme une manière d’appréhender la cybersécurité de façon plus globale. Elle prend en compte les deux axes principaux que sont :
Nous évaluons la capacité de l’organisation à utiliser la transformation digitale pour améliorer son impact environnemental ou celui de ses produits et services.
Nous évaluons l’impact du digital sur les compétences des salariés (accompagnement au changement, évolution des compétences …) et la capacité de l’entreprise à utiliser des outils digitaux pour améliorer l’expérience collaborateur (Formation, Recrutement, expérience collaborateur).
Nous évaluons dans quelle mesure la stratégie de croissance définie intègre toutes les facettes de la transformation digitale.
Nous évaluons la volonté de promouvoir l’innovation dans l’entreprise et accélérer le développement agile et continu des produits et services
(Moyens financiers, organisation, objectifs, partage d’idées, conception).
La méthode d’évaluation utilisée est basée sur des modèles reconnus de la maturité digitale des organisations, adaptée et enrichie par le savoir-faire et l’expérience des membres de SWARM.
Elle catégorise 4 profils d’entreprises selon 2 dimensions, la Culture digitale et la Maturité digitale organisationnelle.