Un outil de production ouvert aux technologies digitales qui lui permettent d’avoir :
- Une robotisation efficace, connectée et intelligente,
- Une productivité améliorée grâces à la bonne utilisation des données,
- Une maintenance plus efficace grâce aux systèmes connectés de diagnostics et de prévention,
- Des opérateurs augmentés et plus précis car aidés par des technologies digitales,
- Des systèmes de productions plus agiles grâce à la modélisation et à des logiciels spécialisés.
Nous évaluons l’intention et la capacité à digitaliser son organisation
(motivation, gouvernance, moyens , échéances, résistance au changement, digitalisation administrative (GED, numérisation administrative, ….).
Nous évaluons l’apport de la transformation digitale à l’expérience utilisateur / client
(Co-conception, outils de ventes, maintenance, services additionnels).
La cyber-résilience se définit comme une manière d’appréhender la cybersécurité de façon plus globale. Elle prend en compte les deux axes principaux que sont :
- La cybersécurité : faire face aux menaces, en adoptant une démarche préventive et non plus seulement curative,
- La continuité d’activité : savoir relancer rapidement la productivité en cas d’attaque informatique aboutie.
Nous évaluons la capacité de l’organisation à utiliser la transformation digitale pour améliorer son impact environnemental ou celui de ses produits et services.
Nous évaluons l’impact du digital sur les compétences des salariés (accompagnement au changement, évolution des compétences …) et la capacité de l’entreprise à utiliser des outils digitaux pour améliorer l’expérience collaborateur (Formation, Recrutement, expérience collaborateur).
Nous évaluons dans quelle mesure la stratégie de croissance définie intègre toutes les facettes de la transformation digitale.
Nous évaluons la volonté de promouvoir l’innovation dans l’entreprise et accélérer le développement agile et continu des produits et services
(Moyens financiers, organisation, objectifs, partage d’idées, conception).
