Dirigeant, et vous avez le besoin de définir et piloter la performance de votre entreprise sur le court, moyen et long terme, vous souhaitez relier les enjeux stratégiques aux enjeux terrain en adoptant un pilotage complet via une roadmap claire
Vous voulez
Une vision qui donne du sens
Fédérer les équipes et aligner vos systèmes de pilotage du Codir jusqu’aux équipes opérationnelles ;
Disposer d’un système agile capable de faire face à des marchés et enjeux, volatile, complexes, incertains.
Durée : 3 heures
Nombre de place : 10 participants
Date : 6 juin 2024
Le programme
Les enjeux pour les entreprises – posons la problématique
Sondage des pratiques pouvant illustrer des difficultés à piloter les nombreux plans de progrès ou feuille de route des entreprises.
Vivons la problématique d’un pilotage stratégique
Objectifs: comprendre la difficulté à piloter les nombreux Kpi et à savoir identifier sur quoi agir, sur quoi communiquer et quoi surveiller.
Découvrons la vertu d’un pilotage agile et coopératif
Le principe de l’Hoshin Kanri, des road map et de l’obeya. En quoi la digitalisation peut favoriser l’alignement et la prise de décision.
À la fin de l'atelier
Vous serez en mesure de :
Un état des lieux de vos pratiques ;
Une démarche de construction d’alignement et de déploiement de stratégie ;
Une visualisation de ce que doit être une salle Obeya ou E-obeya.
« Le mode collaboratif est une des clés de succès des entreprises. C’est pourquoi au sein de l’équipe SWARM, nous vous aiderons à trouver vos solutions, adaptées à un pilotage simple et agile de votre performance mais aussi de vos transformations »
