Le principe du SCAN 360° est d’aborder avec les équipes managériales tous les sujets de l’entreprise afin d’obtenir la vue la plus exacte de l’entreprise et d’effectuer ainsi des projections pertinentes. Lors du SCAN 360°, nous explorons au travers d’entretiens avec l’entreprise les 8 axes de transformation possible.
Croissance
RSE
Environnement
Expérience clients
Cyber résilience
Innovation
Industrialisation
Digitalisation
À l’issue des interviews, nous préconisons des chemins de transformation priorisés dans la feuille de route au regard des enjeux stratégiques de l’entreprise. Une méthodologie éprouvée mise en place par SWARM permet de formuler des recommandations immédiatement applicables.
Un état des lieux
Une cartographie à moyen / long terme
Des constats
Des préconisations
À la suite de la restitution, l’entreprise pourra valider les préconisations de la feuille de route en réalisant les parcours SWARM correspondant aux hypothèses de transformations numériques proposées.